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「乐天堂网址」告别“小老树” 东莞本土公益组织探讨可持续发展之路

2020-01-08 18:36:30

「乐天堂网址」告别“小老树” 东莞本土公益组织探讨可持续发展之路

乐天堂网址,4月20日,由东莞恩派非营利组织发展中心(简称“东莞恩派”)主办的“公益组织可持续发展之路”论坛在运河创意公社举行。

来自上海、深圳、东莞多地学术、实务专家,基金会代表等各界人士与60余位来自东莞、深圳两地的公益组织代表,高校师生,企业代表齐聚一堂,通过嘉宾分享、圆桌讨论与现场问答等形式碰撞观点、分享经验,共同探索东莞本土公益组织可持续发展的有效路径。

公益组织可持续化发展需要“突围”

活动现场,恩派公益组织发展中心主任吕朝向本土公益组织提出了一系列问题:“为谁服务”“解决什么社会问题”“机构的核心价值是什么”“机构的收入结构是怎样的”。这些问题包含了组织对收入结构、人均单产、现金流、预算水平、薪酬待遇、激励机制、业务模式等的设置与考虑,对于这些问题的回答一定程度上反映了组织的成熟度。

吕朝认为,公益组织要想可持续化发展需要“突围”。他表示,要让一个发展到中位上,难以继续上升发展或“死掉”的“小老树”组织变成可持续发展的机构,最基础的就是需要机构有设计、计划与执行,这是一个循环往复的过程。“其中的要义有三句话,乐观的设想,悲观的计划,快乐的执行。组织需要有战斗力、有共同理念,有考核标准和可持续发展的方法,才可以谈伟大的愿景和可以实现的社会目标。”他说。

在公益组织的管理方面,吕朝分享说,“组织管理可以理解成为生了一个孩子,这个孩子自己有一套系统可以运转,它能够长大,又能够自己不断的学习。如果一个组织也有这样的特点,说明组织建设很充分。”他认为,建立一个学习型组织非常重要,早期机构的负责人像在前面拉车的人,他拉着机构往前走。组织在学习相当于负责人在学习,负责人的成长从某种程度上又能够影响组织。

提升专业素质 唤醒全民公益

深圳大学心理与社会学院教授李晓凤教授认为,随着我国公益组织获得参与社会治理的历史机遇及快速发展的空间拓展,也面临着社会使命感缺乏、管理制度约束、资金与人才不足、治理结构不完善、项目运营能力薄弱及社会公信度不高等内部障碍问题。要跳出公益组织的上种种发展陷阱,并找准自己参与新治理的介入点。

除了外部组织与社会制度创新之外,比如建立有活力的社会、倡导政府大力购买服务与建立公益人才激励政策等,更需要探究公益组织的内部治理与治理机制创新。对此,李晓凤基于新治理视角、npo发展理论,借助深圳市公益组织的经典案例解析,提出了公益组织能力建设的动力、路径与对策。

李教授举例说,在参与路径上,公益组织可以通过社区空间的营造,促进个人参与、个人意识唤醒、个人能力提升、社区组织化及自组织的诞生等;还可以通过组成有机体网络社区,唤醒公众的社会意识;又如,民办社工机构可以通过社会动员与自组织培育建构社区多方力量。充分发挥社工人才、公益人才对于组织与社区的熟悉度,并在激活社区内在活力中发挥枢纽型社会组织的功能。

最终达到在整合发展、多元参与、跨界合作与结盟、以及促进社区空间营造中,提升公民公益意识,实现全民参与公益,推进当地的社会建设的目的。

社会治理多重方式 打造“专精尖”人才

东莞理工学院社会工作系副主任居正从社会组织体系与能力现代化建设的角度,阐述了激发社会组织活力的方法。

他认为社会组织活力的激发需要厘清在社会治理中的“三元关系” ,理顺多元主体之间的关系和责任,还需要充分发挥市场机制在社会治理中的作用,通过市场手段与公益手段的不同操作方式,两者之间共生互利之处,拓宽社会治理的可能性,多重方式实践社会治理。

居正认为,社会组织的活力最终应当还是要落实到人的活力上。凡是以居民自治的方式能够解决的问题就用居民自治的方式去解决。此外,他表示,要促进公益组织核心业务的发展,解决公益组织的存亡问题,首先要提升公益组织的现代化能力,帮助其核心工作的成长,增强其可持续发展能力。

其次,公益人才后续教育的问题也需要配合解决,以满足不断变化的社会需求与服务要求。这要求公益组织创新基本服务,逐步打造“专精尖”人才,不断充实发展,增强参与社会治理能力,以实现组织的可持续发展。

活动最后,在场的公益组织代表、学生代表就嘉宾分享与圆桌讨论观点进行了交流与提问。

【采写】宋文博 郝金朋





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